营销管理

我们协助企业设计优化营销运营模式与业务管理体系，改进营销体系运营效率，提高营销组织执行力，提升营销团队营销力，提高营销业绩。

主要咨询内容有：营销组织模式设计，营销激励机制设计、营销业务运行管控机制设计，营销人员快速培养机制设计、营销团队建设等。

我们通过对大量客户营销实践的总结提炼，形成系列科学有效的管理方法与应用简洁高效的管理工具，深得客户好评。

1、营销组织模式设计

我们基于企业战略、资源能力、业务特点、商业模式、营销模式等，为客户设计适合自身特点的营销组织模式，重新系统界定营销组织职能，优化设计组织结构，明确组织内部职责分工与协作关系，完善岗位设置与人员配置，规范主要权责关系，使组织功能完善、人员精干、运作高效有序、协作顺畅。

2、营销激励机制设计

基于企业营销运作模式、组织机制设计、人员构成特点等，设计有利于提高营销体系人员积极性、能动性、价值感、成就感，有利于营销业绩提升、促使企业形成良好的人才选拔、淘汰、培养机制的的薪酬激励模式、针对性的绩效考核评价机制与绩效激励机制，拉动企业营销能力与营销业绩的提升。

3、营销业务运行管控机制设计

我们为客户制定营销业务运作与管理相关机制，包括营销业务运作流程、销售政策管理、营销计划管理、渠道管理、产品管理、费用管理、人员管理、商务管理、客户管理、营销过程管理、市场管理等相关管理机制设计。

4、营销人员快速培养机制设计

我们与大量客户合作，在营销实践中总结出一套行之有效的营销人员快速培养模式与方法——“营销人员136快速培养法”，能够结合客户实际情况为企业设计营销人员快速培养机制，解决大部分企业营销人员的培养难题。