项目管理咨询

项目组织模式设计

针对企业具体研发项目特点，设计切实匹配项目组织模式，明确界定项目各层责任主体、主要职责与权限，使项目组织责任清晰、人员精干、运作有序、工作高效、协作有力。

多项目管控体系设计

针对多个研发项目，建立公司多项目研发管理体系，使企业针对研发项目从项目立项、计划预算制定、里程碑管理、决策与管理评审、技术评审、开发过程监控到项目绩效评估等实现切实有效管控。

针对具体研发项目，构建产品研发端到端的管理流程，针对研发项目实现从概念形成或需求界定到计划、开发、上市销售全流程管理。

针对各类研发项目，从项目立项与目标计划制定，开发执行，过程跟踪、监督检查、分析评估、问题改进，到项目结项与绩效评估，建立全流程闭环的绩效管理机制与办法，使企业与业务层管理人员对研发项目实现有效的绩效管理

项目日常管理机制设计

针对具体研发项目内部运作，建立科学有效的日常运作管理规范与流程，规范项目内部具体的日常工作，提高项目内部工作效率与工作协作沟通，保障项目有序高效实施。

项目绩效评价与激励机制设计

以项目绩效目标为核心，针对项目相关责任主体设计相关绩效评价与激励机制，提高项目人员的积极性、能动性与价值感、成就感，提高项目研发绩效。