运营管理

6E运营管理

——解决中小型企业业务运营总体管控的有效方法

我们多年持续实践形成的战略执行管理方法——6E运营管理，理论科学系统，管理工具化，执行简洁易行，对既追求效果、也强调效率的务实的创新型企业、快速成长性企业极为适用。

6E运营管理，有效解决中小型企业的业务战略思路落实、目标计划管理、业务运营管控的总体管理问题。

6E运营管理

——从战略到行动计划实现业务运营闭环管理

（1）权责界定（Responsibility）：基于战略计划与组织基本构架，清晰界定组织责任主体、合理匹配界定具体职责权限

（2）目标计划（Objective）：基于战略规划与业务经营思路，制定业务经营目标、具体行动计划，让责任主体对经营目标进行承诺

（3）经营预算（Budget）：基于经营目标计划，确定资源预算，明确资源配置与资源约束

（4）执行督查（Check）：借助有效的管理方法与工具，对经营计划执行过程进行监督、检查与指导

（5）分析评估（Ev-aluate）：定期结构化对业务经营计划执行情况进行分析评估，针对主要问题制定针对性改进措施

（6）考核激励（Encourage）：制定管理简单、规则明确、操作易行、执行有效的考核激励机制，使责任主体在计划执行落地、运营过程与任务完成得到有效的激励与约束。

6E运营管理的优势

（1）抓住企业业务运营管理的主要关键点：责任、计划、预算、督查、评估、考核激励。

（2）从业务目标、行动计划、过程执行到最终结果实现闭环管理。

（3）多年实践总结出的管理方法与工具简洁易行，能够快速协助企业构建系统的运营管理机制，提升运营组织管理水平。