小微化创客化经营

小微化创客化经营模式设计

在顾客占据价值主导权的消费时代，市场的多变性、不可预见性、竞争性日益增强，将组织转向小微化、创客化经营是众多大中型企业的应对发展之策。

我们协助企业构建小微化、创客化经营组织构架与运营机制，使基层业务单元直接面向市场，提高员工的积极性与创新性，提升企业的创新活力与竞争能力，推动业务创新发展。

小微化创客化经营，让大中型企业实现“大象也能跳舞”的梦想，像小企业一样具有灵活性、创新性，具备更强的市场快速响应能力与市场快速应变能力。

创客与创客化经营

“创客”（Maker），是指出于兴趣与爱好，努力把各种创意转变为现实的人。创客以用户创新为核心理念，是面向知识社会的创新2.0模式在设计与制造领域的典型体现。创客们作为热衷于创意、设计、制造的个人设计制造群体，最有意愿、活力、热情和能力在创新2.0时代为自己，同时也为全体人类去创建一种更美好的生活。

创客化经营是指企业着力于以创新为发展驱动力，通过构建内部鼓励创新的机制、文化、环境，大力吸引、培养、使用创新性人才，以市场、客户有中心推动技术创新、产品创新、服务创新、商业模式创新、管理创新，进而提升企业竞争力与业务持续快速发展。

什么是小微化经营

小微化经营是指企业组织再造实现扁平化分权经营管理，使基层业务单位以市场、客户为中心实现从产品研发、生产到产品销售进行自主运营管理，快速应对市场变化，快速响应需求，实现企业业务运营与市场个性化、多样化、快变性、创新性的高效对接与柔性运营。