老板每天都很忙，销售、生产、招人等啥都要插手，唯独没时间想想公司接下来怎么走。

这就是典型的：用战术上的勤奋，掩盖战略的懒惰。这是一件很危险的事情。

就像你明明想到达A地，却一个劲往相反方向走，走得越快就离目的地越远。

一家企业失去方向，就像盲头苍蝇到处乱撞，碰对了是万分之一的运气，碰残了是必然。

所以，请把战略目标装进你的脑袋，并去不断落实。记住，你是公司的领导，而不是打杂的。

那么，怎么制定公司的战略呢？可以用4步搞定：

环境分析

曾经，英特尔和高通都要进军智能手机芯片市场，但结果却很狗血，资金和人才雄厚的英特尔惨败收场。

其实，英特尔想要拿下移动市场没有错，这块上百亿的蛋糕谁都想吃。然而英特尔基带薄弱，和通讯霸主高通打却是失败的。

英特尔错在没好好分析自己和对手。

知己知彼，百战不殆。定战略的第一大功课，就是做好内外部分析，把你公司的机会、优势、威胁和不足都盘出来。

分析企业内部时，你要关注公司的核心能力、资源基础、价值链等。

而外部环境，一是宏观环境，如政治法律、经济、文化、技术等；二是产业环境，包括企业的资源基础、企业的核心能力、企业的价值链等。

当老板的，忘记吃饭都不能忘记这些点。

做选择题

老板要做很多选择题，有时做对99题，错了1题也可能全剧终。

选择战略时，需要你打起十二分精神，选择困难症一定不能犯，最重要的是，根据上面说的分析来，选适合的路子。

一般来说，战略选择分公司层和业务层。

公司层战略，有四个选择：

而业务层战略，你可以从三方面去考虑：

行动起来

战略再怎么高大上，如果没被执行起来，那都是一场打脸式的幻想和瞎说。

想让战略被妥妥地执行到底，这些你要提前知道：

首先，要将战略目标层层分解下去。从业务单位，到职能部门，再到核心岗位，每个组织和人员都把分解的目标领回去，撸起袖子干。

其次， 资源、能力和战略目标要搭配起来。目标被分解后，还要分析不同管理层级的资源和能力，能不能搞定目标。资源的低效或不足，都是资源配置的败笔。

其三，要用绩效、薪酬来打打鸡血。要让员工主动去执行战略，钱是离不开的。绩效考核，薪酬体系，要跟战略目标完美结合。

最后，沟通达成共识。如果员工对战略都一脸懵逼，那就别谈什么执行了。所以，各种培训、研讨会、例会、宣传平台等都用起来，同时要说人话让大家都听懂，理解和达成共识了，一切才好说。

随时调整

不管是公司，还是外部的环境，都是不停变化的。如果你的战略不能适应这种变化，那就是一堆无用甚至是有害的废纸而已。千万别以为，战略定好了，就完事大吉了。

当年滴滴打车跟各种对手打，面对出现最早的摇摇招车，用了烧钱补贴这一狠招干掉；而在跟快的打车的PK中，滴滴打车并没有一味用补贴大战，因为摇摇和快的情况不同，再用旧招结果只会两败俱伤。所以说，当对手和环境变了，公司的战略也得动一动。

你一定要保持狼一样的观察力和敏锐性，睁大眼睛盯着，一旦发现有变化，立刻做出调整，这才是长久之计。