怎样实现重庆管理咨询的量身定制

在地方上，重庆管理咨询顾问提供的咨询方案就像是给了企业一辆“量身定制”的自行车，它是用来骑的，而不是用来抗的。

   咨询顾问擅长的是理念、工具、方案和案例，手头有大把的管理工具和案例，但企业对于这些并不十分关心，企业需要的是咨询顾问对自身问题的深刻剖析，关心的是顾问如何解决“我”的问题。

   无论是一场培训还是一场研讨会，或者一个咨询报告，企业都希望从中找到和自己相关的内容，咨询顾问提供的每一个工具、方法都不能脱离企业本身，对企业的东西体现的越多，企业越是喜欢，哪怕你的语言很土，都没有关系，因为高大上的东西大家都喜欢，但仅限于欣赏，而企业请咨询公司并非仅仅为了欣赏，而是为了解决问题。

   一个好的咨询产品一定是要体现出量身定做的特点，一定要让客户感受到咨询顾问是在帮助自己解决问题，而不是炫技巧，展学识。

   咨询顾问之所以能够有机会为企业提供服务，实际上很大的原因就在于咨询顾问和企业间存在着信息不对称，知识结构和水平不对等。但这并不能成为咨询用繁琐的逻辑给企业增加压力的理由。正如一位企业高管所讲的那样：“我们请咨询公司，是帮我们找到一个可以骑的自行车，而不是一直扛着。”企业需要的不是顾问所展示的复杂难懂的逻辑、框架和模型，而是很容易理解，可以直接应用的结果。

   任何一个与客户沟通的管理咨询报告，都要展示出简单的管理逻辑，让客户一看就懂，一学就会，顾问离开之后，企业也一样可以正常实施。这实际上是对咨询顾问提出了更高的要求，能教会大学生不是本事，大学生、中学生和小学生都能教会，才显示水平。