为什么要做重庆管理咨询改革？

在地方上，重庆管理咨询在日常管理改革里，咨询师经常会发现，一些企业过于追求管理而疏忽经营，打个比方，管理就像是组织里面的人体的器官一样。每一个器官的作用主要就是服务组织机构锁展开的各项经营活动。

大部分企业遭遇发展困境的时候，也许是它的商业模式太过落后，导致失去市场竞争力。

但是这样的企业很多时候会归根于内在的管理问题。觉得企业本身和标杆企业之间的距离在于管理理念的水平过于低下。目前还停留在缺什么补什么的现况下。

因为这样不合时宜的现况，咨询师认为那部分的企业就会从不同的地方搬来各式各样的制度、表格......完全不考虑企业的需求，只是一味地瞎折腾。

等到最后付出大量精力、付出高昂的成本都是一无所获。所以，管理咨询师们认为人力资源管理看上去是管理问题，实际上是经营问题。

天底下并没有完全一模一样的两只鸡蛋，每个企业都是不一样的存在，它有自己的形态。

怎么样在不同之中找相同的点，发现一般性的规律，并运用这些规律去指导具体的经营管理实践，使它产生实际的经济效益和社会效益，是所有经营管理者乃至管理咨询师们的共同责任。