你会用重庆管理咨询顾问吗？

如果说十年前，咨询行业对于广大的中国经理人还是一个神秘的舶来品。那么时至今日，随着众多国际知名咨询公司在中国抢滩登陆，中国企业置身一个竞争升级的全球化市场，再加上市场和技术的变化日新月异，在地方上，重庆管理咨询的内在价值正在日益凸现。

    咨询公司在欧美等发达国家，和企业界的关系可谓水乳交融。很多企业管理的经典之作，在其背后都能发现咨询公司的身影。如施乐公司，从日本佳能公司手中收复小型复印机市场的“质量制胜”运动，以及如今在通用电器公司进行得如火如荼的“6西格玛”活动，无一例外都是企业领袖和管理顾问携手推动的。可以毫不夸张地说，咨询给许多积极进取的公司，带来了令人瞩目的竞争优势。

    同样，中国企业从自身的发展需要出发，聘请咨询公司，为自己的经营把脉出方，谋取可持续的竞争优势，也正成为一种广为接受的趋势。海尔集团、海南航空、康佳，这些在中国市场上叱咤风云的重量级企业，都有和著名的咨询公司合作的经历。而这些企业在经营上的杰出业绩，在证明价格不菲的咨询服务物有所值的同时，也向中国的企业界展示了咨询可能给企业带来的价值。

    如果一个企业的高级主管，正在领导一场企业变革，或从事组织内部的改进活动。那么聘请咨询公司，可能是你达到目的的最佳选择。但什么时候需要管理顾问？如何选择合适的咨询公司？如何和咨询公司合作？如何利用咨询公司的服务为企业创造更高的效益？这些都是你在聘请咨询公司前后，可能面对的问题。只有对这些问题了然于胸，你才能保证你支付的咨询费用起到抛砖引玉的奇效。

何时聘用咨询公司？

    一般说来，如果在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用咨询公司。

    缺乏某种关键的知识和技能。在企业高速成长期试图最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。比方说，如何判别市场的规模和演变走向？如何使企业持续稳定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如何快速有效地完成企业并购和随后的重整？

    往往所欠缺的某些管理知识和技能，对你企业未来的发展又特别重要。这时，咨询公司可能就是面临问题的答案所在。