重庆管理咨询的专家与杂家

在地方上，重庆管理咨询师和咨询公司的真正出路在那里呢？

成为专家。当然这里所讲的专家不是自己给自己的封号。这里所讲专家是指：

1、聚焦行业，比如食品行业、家电行业等，真正研究透所聚焦行业，成为所聚焦行业内的专家；

2、聚焦领域，比如：战略领域、管理领域、营销领域等，真正研究透所聚焦领域，成为所聚焦领域的专家；

3、聚焦企业类型，比如：跨国公司、大型企业、中小型企业、国有企业、民营企业等，真正研究透所聚焦类型的企业，成为所聚焦类型的专家。

聚焦后就需要取舍，那就是不符合自己所聚焦范围的客户要进行拒绝，并且要通过服务自己聚焦的客户进而强化自己的专家定位和地位。

成为杂家。可能有人认为成为杂家不是与成为专家的战略定位相违背吗？

其实这里所讲的要成为杂家相反正是为了强化专家的定位。

之所以咨询公司和咨询人要成为杂家，是因为：

1、不同行业之间有相互借鉴之处，需要咨询公司和咨询人在咨询过程中学会跳出行业看行业，可以把其他行业的好经验、模式等嫁接到服务的行业中来；

2、企业所遇到的问题往往是系统性的，这就需要咨询人和咨询公司能有系统的思维去看待企业的问题，通过对服务对象所遇到问题的诊断，向客户提出系统化的建议，比如客户是为了解决营销问题，但是可能管理上所存在的问题也会制约到营销上问题的解决，这时咨询人和咨询公司就有必要给客户提出其他问题的所在并尽可能提供解决方案；

3、不同类型企业存在共性之处，相互也有可借鉴之处。也就是说咨询人和咨询公司要成为杂家正是要为了更好的解决服务对象的问题，但不是要咨询人和咨询公司去为自己不熟悉的行业、不熟悉的领域、不熟悉的企业类型的客户去提供服务。