重庆管理咨询的诊断报告

在地方上，重庆管理咨询其实是一种管理变革创新，是对原有一些旧制度、旧框架、旧方式的改变。但是，我们也知道，只要是变化，必然会伴随着一些心理的恐惧、不安、抵触。从另外一个角度来说，变化也就意味着以前的某些观念、方法是错误，但是那些东西已经深入人心，形成了一种比较牢固的意识，因此要变革首先的就是要改变意识。 

首先，改变的是老板的意识。老板的意识不改变，所有的工作都将难于开展。而如果老板的意识没有改变，所有的变革只会停留于表面，实施的结果也不会让人满意。

其次，改变中高层的意识。中高层是管理革新的主体，只有改变了他们的意识，管理革新才能真正得到实施和开展，因此要通过与中高层领导进行多渠道沟通，了解他们的想法，并刻意引导他们改变。

最后，改变基层员工的意识。基层员工是管理革新的最终落脚点，要尽可能通过培训工作来改变他们的意识。

而诊断工作是管理咨询的第一步。这第一步决定了企业管理咨询的效果。诊断工作要做好以下五个方面：

1、准备阶段很重要。没有充分的准备，就贸然给客户开展诊断，会造成一来没有清晰的思路，二来会停留于表面现象，三来会缺乏系统性，四可能遗漏重要问题的尴尬境地。所以，准备工作要尽可能多收集行业的资料与资讯，理清诊断的总体思路和步骤。

2、诊断的方法多元化。很多时候，咨询师都是通过现场察看和问询方法就来了解企业的现状和特点。但事实上，单纯依靠现场察看和问询方法很容易遗漏重要问题，也较容易被表面现象所迷惑。而多元化的诊断方法可以将问题分析的更透彻。 

3、注重财务数据的收集、分析。事实上，数据更能反映一个企业经营的实际状况，这也是现在很多老板比较看重的分析方式。 

4、抓住核心问题。对于企业的诊断，大部分咨询师都可以找出很多的问题，而这些问题都是很多企业老板已经知道的，都是表面现在。只有抓住企业核心问题，管理咨询公司才能获得老板认可，管理咨询工作才能继续下去。

5、诊断分析报告要有血有肉。诊断分析报告的好坏将会某种程度决定老板对管理咨询公司的第一看法。因此，在撰写诊断分析报告的时候一定要有相当的专业水准。要求：一是定性描述与定量描述相结合，也就是要有理有据；二是要有系统的观点，切忌将问题点简单罗列；三是要有一定的深度，也就是说看问题要看得更深一点，不能停留于表面；四要注意措词，既不能夸夸其谈。