中国本土的重庆管理咨询公司发展如何

在地方上，关于重庆管理咨询公司的那些面：

好的那面：

本土咨询管理公司成长很快，原因：

人才本身的层次不一定会比外资的差，他们也可以把一些项目做的很优秀；

国内的咨询需求不是那些极少的外资可以满足的，其次很多国内项目成本限制导致那些外资也做不了；

很多的国内咨询公司可以很好的把成本控制在最低范围内，这就是他的一大优势；

国内社会很容易出现的人情单、那些进行私下交易的养活了很多小的咨询公司，甚至是一些大咨询公司的合伙人。

本土咨询公司能力成长很快，原因：

管理咨询公司人员流动很大，先进的分析工具以及真系训方式和容易被吸收消化；

人员可以接触到许多类型的项目，因为职业分的并没有那么的清晰，所以很多人都参与过各种类型的项目。

不好的那面：

管理不规范

很难做到规范的管理，有时候甚至是最低程度的规范管理，比如：有培训的公司少、有良好的薪酬体制以及保障体制少、有着严格的财务制度的公司少。

员工素质参差不齐

前面提到的人员流动性大，那就会造成咨询师之间的能力差距，有时候会出现大的咨询公司大量招聘，自然人员卡的就没有严格，素质自然会随之降低。

咨询项目成效低

相比外资咨询来说，本土的项目失败率要高一点，可能最后的成效和一开始允诺的完全不一样，不管是因为成本问题或者是技术类的问题。

总的来说，关于我国本土咨询管理公司那就是良莠不齐，缺乏行业标准，既是机遇，更是挑战！