重庆企业内训，需从何来？

在地方上，做重庆企业内训的时候不能盲目，需求分析需要系统性的框架，这也是培训体系构建的初衷。

首先是基于企业文化的培训需求

企业创立之初，老板一个人就可以管理到公司的方方面面。随着企业规模扩大，更为复杂的组织使得通过流程制度来均衡各方面力量变得重要。但随着经济发展和社会对人本主义的共识，文化管理将在企业中扮演日益重要的作用。

企业文化是企业每个员工共有的心智模式和价值理念的集合，无孔不入。一个适合的企业文化能够让战略和业务实施更加顺利，例如让协作、创新、服务等价值变成每个人内在的理念和行动的方向。企业对企业文化的建设的需求是非常合理的，因为如果说制度流程能让工作做成，那么企业文化则能让工作做好。

然后再是基于战略发展转型的培训需求

商业环境瞬息万变，企业舵手常常根据环境变化而变革组织方向，但众人划桨开大船，越大的企业这种变革或转型就越困难。那些能够快速适应环境变化的，都是内部上下一心，行动性极强的企业。

如何统一内部员工的认识，明确同目标的差距，找到行动的路径，采取行动并持续前进，是组织战略变革后最为关注的问题。成功的战略变革或组织转型，应当能快速地在这几个方面取得成效，在关键时刻，这也是企业对内部各个职能和部门的最重要要求。

最后才是基于人才梯队建设的培训需求

价值的创造中需要诸多资源的整合：财务资源、技术资源、土地资源等等，当然还有最为重要的人力资源。把人作为资源并非是要把人降低到物的地位，但是在保障公司持续创造价值方面，持续的人才供给常常是限制性的因素。

人才梯队建设需求的核心是要打造一条人才供应链，这个供应链能源源不断地输出组织所需的人才，虽然并不是也没必要所有人才都只能由内部培养，但内部培养的人才更能避免文化冲突、提高归属感、降低成本和风险、并激发员工士气。