薪酬激励模式设计

《薪酬激励模式设计》

掌握薪酬结构设计的方法和技巧，正确理解人力成本与薪酬策略

现实中的困惑

带着问题来课堂：

1.   老板说公司的人工成本不断增加，为什么员工却抱怨几年都没有加过工资？

2.   员工离职归结于薪酬低，既然薪酬低了那就加工资吧，加多少合适呢？

公司行政岗位晋升通道受阻，技术再好又有什么用，如何建立H型的薪酬体系？

课程特色

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的；

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性；

实操性：精选了6个咨询案例在课程中深入讲解，6个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

工具性：课程提供5个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用；

实战性：针对性设计实战训练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

课程目标

我们的学习方向：

1.   掌握内部公平的薪酬结构设计的方法和技巧；

2.   掌握有竞争力的薪酬结构设计的方法和技巧；

3.   掌握企业薪资方案设计的方法和技巧；

4.   掌握薪酬改革的特殊问题处理的方法和技巧；

5.   正确理解人力成本与薪酬策略；

6.   掌握人力成本科学控制和降低的方法和技巧

教学模式

讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

课程对象

企业中高层管理者、人力资源从业人员、面试官

课程时间

12小时/2天

课程大纲

导师介绍

实战人力资源价值管理专家朱老师

  北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授

  人力资源体系建设操盘手、人才测评专家、卓越绩效管理实战导师

  1生只专注于做一件事情：致力于“人”的价值研究与开发，15年专注组织人力资源管理体系咨询，21个行业66家企业人力资源管理体系设计首席顾问，9家企业人力资源管理常年顾问

  2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫

  3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻

  客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的颜值、90的幽默

  NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合

  2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》

  2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》

  2014年度中国讲师网“中国讲师500强”

朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业人力资源管理从业人员学习的人力资源课程，此系列课程对于人力资源管理人员来说具有很强的借鉴性和可复制性。

针对企业的中高层朱老师主讲的课程有：《战略性人力资源管理》、《互联网时代人力资源创新管理》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《BEI人才素质面试技巧》。

朱老师授课平均培训满意度高达98％。朱老师的授课风格深受学员喜爱：生动讲解与互动研讨相结合，气氛活跃，趣味性强；擅长运用通俗易懂的语言，阐述繁杂的管理理论；通过运用恰当的咨询案例分析，让学员升华对知识和经验的透悟；通过对核心内涵的提炼，让学员在纷纭繁杂的知识体系和实践经验中抽出主干，以达到融会贯通的境界；通过对实操性技巧的归纳整合，让学员马上能够学以致用。

曾为万科地产、碧桂园、时代地产、招商地产、越秀地产、大族激光、国家电网、南方电网、广东移动、广西移动、辽宁移动、广东电信、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州分行、中国银行宁波分行、中国建设银行山东分行、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等60多家上市公司、500多家中外企业提供培训。

咨询热线：023-68697809

重庆商儒企业管理咨询有限公司

重庆市北部新区海王星科技大厦B座4楼商儒管理培训学院