目标管理与执行落地

《目标管理与执行落地》

打造高效执行的核心中坚力量

课程背景

如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头部，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的战略转化落地的角色，如果这个层级的管理素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合胜任能力，让他们能够从思想上认识自己的差距，观念上朝着职业经理人方向发展，方法上懂得培训人、发展人、激励人、留住人。工作上能有效带领团队，达成部门的目标。

课程特色

1、强调课前调研发现问题，课中培训解决问题，课后落地转化为生产力

2、课程实效=【课中培训】+【课后辅导】+【落地转化】+【考核跟踪】

课程价值

权威：【财富】推崇的百万经理人的共同选择经典管理体系

成熟：具有50多年历史的世界经典管理课程体系

全面：囊括了中层管理者的核心知识和技能

系统：培训、辅导和课后跟踪落地并重，实现知行合一

实用：大量经典管理案例研讨、方法工具，课后能落地

课程收益

目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤；

目标管理能力：掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能；

计划编制能力：理解计划编制的重点，制订支持目标实现、可执行的计划；

目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现共同的目标而倾注一切；

实际应用能力：掌握目标管理与计划执行相关课程推荐“计划执行”

课程对象
企业中高层管理者、各部门核心骨干人员

课程时间

6小时/2天

课程大纲

导师介绍

中国实战派管理创新导师谢老师

清华、北大、浙大、厦大、华中科技大学、哈尔滨工业大学

南京师大、东北师大、武汉大学、四川大学等院校MBA总裁班讲师；

主要研究组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。

出版著作：《六大技能做好部门经理》

曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中中层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续8年每年250天以上授课量。

【百炼成钢】咨询式解决方案班：

领导自我、领导下属、领导团队、系统思维、管理模式创新、计划、控制与协调、充分授权、情境领导…；

2018年服务客户（重庆）：

重庆诚业建筑工程有限公司、重庆市映天辉氯碱化工有限公司、重庆美心家美木业有限公司、重庆全媒在线文化传播有限公司、重庆国际复合材料股份有限公司、重庆保税港区开发管理集团有限公司、重庆明天机械有限公司、重庆保税港区股份有限公司

历史服务客户：

中国移动、中国联通、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、光大大银行、广发证券、国家电网、南方电网、兰州电力、郑州电力、雅居乐、恒大、富力、佳兆业地产、绿地集团、中粮、深圳麒麟山庄、深圳阳光酒店、广州花园酒店、苏酒集团、深航、南航、海航、苏酒实业、OPPO、BP、中海油、南玻集团、京瓷美达、徐工、柳工、立白集团、美的、富士康、伟易达、华阳集团、阿里巴巴、金蝶软件、日立电梯、东风本田、金龙客车、宇通客车、比亚迪、欧派橱柜、格兰仕、广东水电集团、厦门水务、深圳燃气、新奥燃气、白云山制药、国药控股、广药集团（中一药业）、河源立国制药、江山制药、安踏、步森服饰、红蜻蜓鞋业、菏泽烟草、新疆巴州烟草等。

咨询热线：023-68697809

重庆商儒企业管理咨询有限公司

重庆市北部新区海王星科技大厦B座4楼商儒管理培训学院