重庆管理咨询面临的现状

近两年在地方上，重庆管理咨询行业处于疲软状态,许多国内有名的咨询公司都出现了亏损,人员流动频繁。如何走出这种困境成了摆在所有咨询公司和咨询人面前的一道课题。生存还是发展已经成了生死攸关的问题。

忽悠性咨询人和“点子”公司正在逐步成为历史。随着中国市场经济的深入，企业的生存环境越来越恶劣，这就决定了企业所要面临的问题是多方面的、系统性的，企业不但要解决自身的问题，而且也要面对来之于外部的残酷竞争。

企业的这种生存环境已经决定了企业无法通过一招一式，简单的头疼医头、脚疼医脚的方式来解决问题，但是许多咨询人依然沉醉于以前那种类似于江湖算命先生式的成功之中。

简单地给服务对象复制模式，不能根据市场环境的变化快速更新自己的知识体系，无论到那个企业都是三板斧，能蒙着是运气，蒙不着是对方的问题。随着现在互联网的快速发展和企业间信息交流机会的增多，使咨询人和咨询公司的优缺点更多更快的暴露在客户面前。

现在许多企业寻找咨询公司不再简单的迷信他们所做的广告，而是会从他们服务过的企业去探听究竟，更看重咨询公司和咨询人的口碑。

这样一来，忽悠性的咨询人和“点子”公司的市场就越来越受到局限，因为企业不再看重咨询公司和咨询人得到多少块奖牌，不再看重他们身上有多少的光环，企业更看重的是咨询人和咨询公司是否具备能够帮助企业解决企业问题的真正能力。

缺乏战略的咨询公司和咨询人将会逐步走进死胡同。缺乏战略最主要的表现就是咨询公司和咨询人不能给自己进行准确的定位，不能给客户清晰的表达和传递自己的定位，不能集中扩展自己的核心优势领域和行业，不会选择放弃。

表现在业务运作上，基本上是不管咨询对象是谁，不管咨询内容是什么，只要给钱就给做，至于能否做好就只有天知道了，结果是项目接了不少，但基本上都半途而废，客户怨声载道，最后变得门可罗雀。